Browse Category: Навыки эффективности

Как наконец-то разобраться с делами и перестать в них тонуть

Недавно узнал, что многие мои друзья, далекие от seo-шмео, тоже читают этот блог. Точнее, редкие посты, где ничего нет про бодание с Яндексом и хороводы вокруг Google. Пятница — лучшее время чтобы от этого отдохнуть и, например, написать пару лайфхаков по управлению временем.

Читать дальше


Обязательно ли сеошнику учить Excel?

Постоянно натыкаюсь на мнения в духе: «SEO-шник должен знать Excel, это базовый навык, иначе работать с данными невозможно». Не согласен от слова «вообще».  Читать дальше


Эффективное планирование: расставляем приоритеты для дел. Что важно, а что нет?

Часто слышу совет «каждый день необходимо сделать 1 главную задачу, все остальное — как получится». Отличное правило. Но как выбрать эту важную задачу — если вариантов много? Читать дальше


Обзор Inbox от Google: вот она, электронная почта моей мечты!

Inbox (inbox.google.com) — новый сервис электронной почты от Gmail. Похоже, что продукт до сих пор в стадии бета-тестирования: незаметно, чтобы Google пытался его продвигать; в интерфейсе вообще нет рекламы.

Если это так, то просто дух захватывает от того, какой будет полноценная версия. Пользуюсь Inbox уже несколько дней — и до сих пор в состоянии полного восхищения. Это тот случай, когда рекламный слоган абсолютно правдив. Inbox — действительно не просто сервис приема-передачи сообщений, а настоящий помощник в работе.

Читать дальше


Как перестать тратить время, просиживая в соцсетях. Простой лайфхак

[Когда-нибудь потом напишу здесь длинное занудное вступление о том, как ужасно растрачивать жизнь в соцсетях, как много времени пожирает Вконтактик и почему с этим обязательно нужно бороться. А пока просто перейдем к делу.]

Читать дальше


Простой способ генерировать кучу гениальных идей

Ну хорошо, может, не гениальных, а просто рабочих, пригодных к использованию на практике. Это тоже неплохо, правда? Для начала —

А что нужно, чтобы произвести на свет отличную идею?

idea

По моему опыту, основные ингредиенты это:

  • питательная среда — множество разрозненной информации по теме;
  • стимулы — новые впечатления, поток чужих идей, мелкие открытия и наблюдение
  • подходящий фон — не очень важное, не требующее особой концентрации занятие в качестве фона (душ, мытье посуды, прогулка);
  • основа — открытость миру, отсутствие загруженности делами, восприимчивость.
  • отсутствие мешающих факторов — бодрость, хорошее физическое состояние;

Значит, нам нужно сделать так, чтобы все эти факторы сходились на одном временном отрезке. Первая составляющая скорее всего всегда с вами (если идеи вам нужны в сфере профессиональной деятельности). А как быть с остальными? Как мне кажется, я нашел простой рецепт:

Нужно так группировать дела на неделе, чтобы большинство нестандартных задач вы выполняли в понедельник.

Если работает в офисе — назначьте на понедельник все необходимые выходы и встречи вне кабинета. Типичный день наоборот проходит в разъездах? Займитесь чем-нибудь на одном месте. Ну и так далее.

Очевидно, что после отдыха наше физическое состояние и восприимчивость наиболее высоки, а типичная недельная суета не успела в себя затянуть (отодвигаем ее на вторник!). Остальные факторы также так или иначе благоприятнее. Например, если назначить на понедельник выездные встречи — у вас будет время подумать о чем-то как минимум по дороге. А так как рабочая неделя все-таки началась — то и думать хоть отчасти будете о работе.

Кстати, почему-то в популярном тайм-менеджменте вообще уделяется довольно мало внимания распределению занятий в соответствии с естественными циклами. А они имеют огромное значение (см. мой старый пост о годовых циклах).


Идеальная система планирования и тайм-менеджмента

Она не существует.
Вообще-то, на этом можно уже закончить пост — все остальное прямо следует из этого тезиса. Тем не менее, объяснюсь.

Почему тайм-менеджмент не работает?

будильник и стикерИли работает, но с перебоями? Все просто. Люди пытаются использовать готовые схемы управления временем, которым их учат «гуру» на семинарах и в книгах. Либо придумывают собственные, обычно — исходя из представлений о своем идеальном рабочем дне.

В действительности же:

  • у каждого человека есть индивидуальные особенности;
  • разная работа требует разного подхода;
  • условия, в которых вы работаете, постоянно меняются (погода, удаленность от отпуска и выходных, естественные биоритмы…);
  • человек склонен уставать от любых рамок и систем, даже установленных согласно его воле.

Что же делать?

Вывод прост — нет смысла зацикливаться на поиске идеального способа управления собой и своим временем. Нужно быть готовым сменить метод при первых признаках, что он больше не работает.

Ротация систем помогает не застывать в рутине; позволяет гибко приспосабливаться к новым условия и задачам.

Отсюда можно сделать еще пару полезных выводов:

  • Система не должна сложной. Иначе переключение будет отнимать слишком много сил. Желательно, чтобы она вообще была интуитивно понятна.
  • Если в вашей работе/бизнесе/жизни что-то поменялось — возможно, стоит изменить и подход к планированию.

С другой стороны, определенные элементы системы планирования неплохо сделать «неприкосновенными». Например, у меня такой неприкосновенной является вполне естественная привычка по возможности сразу заносить в Google Calendar все жестко привязанные к времени события (встречи, мероприятия и т.д).

При этом не стоит особо озадачиваться поиском метода планирования, который будет хорошо подходить к текущему моменту. По моему опыту, лучший способ поиска — это расслабиться, четко осознать свои главные цели и двигаться к ним с максимальным комфортом.

Например, в последние дни я отказался от любого планирования работы. Сейчас делаю мелкие, но в чем-то новые и интересные для меня проекты. Что и когда делать и так понятно, проблем с мотивацией не возникает. Кроме того, сейчас у меня много дел помимо работы — постоянно приходится отвлекаться. То есть план, если бы он был, нарушался бы каждый день — а это лишний стресс, самобичевание и разочарования.

Сейчас я взял для себя правило: планирую не то, что занимает большую часть времени, а требует наибольшего напряжения воли, то что хорошо бы сделать, но не хочется. Все остальное и так сделается.

Разумеется, у меня нет сомнений, что через какое-то время я изменю этот принцип на более подходящий моменту.


  • 1
  • 2